ATLAS : Socle de la Transformation Numérique des filières industrielles
LA NAISSANCE D'ATLAS
C’est en 2020 que tout commence sous l’impulsion de l’AFNeT, association qui depuis plus de 40 ans booste et accompagne l’industrie française dans sa Transformation Numérique. Les 4 associations multisectorielles de pré-normalisation, l’AFNeT, l’AIF, MINnD et l’AFIS montent le Programme ATLAS en réponse à un appel à projets du Gouvernement dans le cadre du Plan Relance. La Problématique : « Mutualisation de moyens au service des filières et plateformes numériques de filières ». Le tout est piloté par le SGPI, la DGE, le MTES et la BPI.
En 2022, les « ATLAS Projects Days », ont été l’occasion d’exposer les premiers résultats des travaux d’ATLAS, ainsi que les travaux en cours et à venir…. En savoir plus >
Le Programme ATLAS est lauréat de l’appel d’offre et remporte un budget de 10,5 M€ financé pour moitié par les filières industrielles, pour moitié par les Pouvoirs Publics (BPI). Un planning est établit sur 3 ans (2020-2023) avec un objectif : servir de socle à la Transformation et à la Continuité Numérique des filières industrielles.
LA VISION D'ATLAS
Pour les grandes entreprises industrielles plus de 70 % de la valeur des produits et services est réalisés par les fournisseurs, majoritairement des PME. La compétitivité se joue donc entre entreprises étendues. Le numérique est indispensable dans l’entreprise et pour fonctionner en entreprise étendue avec ses partenaires. Mais également pour innover, réduire les coûts et les délais et exporter.
Pour accompagner ces entreprises dans leur Transition et/ou leur Continuité Numérique, les objectifs d’ATLAS ont été définis comme suit :
- Servir de socle à la Transformation Numérique des filières industrielles, sur toute la chaîne de la valeur : Ingénierie Système, PLM, Industrie du Futur, Logistique, Maintenance, Jumeau Numérique, Données et Infrastructures, BIM.
- Faciliter la continuité numérique et l’interopérabilité avec les standards Créer l’Équipe de France ATLAS (AFNeT, AIF, AFIS, MINnD) des Normes et Standards, en partenariat avec l’AFNOR
- Mutualiser les efforts de l’ensemble des entreprises et des filières industrielles
- Mettre la Transition Numérique au service de la Transition Écologique
- Assurer notre Souveraineté Numérique et notre Sécurité
- Créer une structure pérenne de soutien aux entreprises, AFNeT Services, contrôlée par des investisseurs industriels
Le système ATLAS : Un système qui a fait ses preuves dans L'AÉRONAUTIQUE ET LA CONSTRUCTION
Projet certes ambitieux mais absolument nécessaire face à l’urgence sanitaire et écologique à laquelle nous sommes tous désormais confronté. ATLAS n’est pourtant pas une utopie, le système a été testé et approuvé par les filières de l’Aéronautique et de la Construction avant la naissance du Programme. ATLAS prend racine dans les Success Story remportées par ses « pères » :
Comment cela fonctionne concrètement ?
Le système d’ATLAS s’inspire du Leitmotiv que son Co-Président et Directeur de Programme applique depuis plus de 40 ans déjà «Jouer collectif, pour gagner ensemble». Ainsi se crée un cercle vertueux dont toute l’industrie pourra bientôt bénéficier :
L’entreprise X a un besoin et peut y dédier 100K€. Elle le confronte aux besoins des entreprises B, C et D qui font partie de son secteur d’activité, ont le même besoin et ont, elles aussi, 100K€ à lui consacrer. Les équipes d’experts d’ATLAS leur permettent alors de mieux définir ce besoin et de trouver si nécessaire d’autres secteurs d’activité confronté au même sujet afin d’en faire un «projet ATLAS».
Dans le schéma ci-dessus, les 8 domaines d’ATLAS sont répartis sur le cycle de vie d’un produit industriel. La racine carrée démontre que la vie d’un produit est plus longue que sa conception et sa fabrication. La maintenance quant à elle peut s’allonger à l’infini.
Une fois le projet défini, ATLAS a la capacité non seulement de l’intégrer rapidement à sa feuille de route, mais également de doubler la «mise de départ» grâce à l’argent des Pouvoirs Publics. Ainsi, si les entreprises avaient 100 K€ chacune à investir, elles bénéficient de 400 K€ supplémentaires et donc d’un budget total de 800 K€, d’une équipe de travail dédiée et de l’accompagnement d’ATLAS.
Grâce à ce système, une quarantaine de projets ont déjà été financés cette année et les équipes d’ATLAS en attendent 20 de plus avant la fin de l’année.
Un projet d'une grande ampleur
Et pour Pierre Faure, ceci n’est qu’un début : «ATLAS est simplement l’amorçage d’une grande dynamique collective qui va se poursuivre au-delà de 2023. Avec les filières industrielles et l’aide d’AFNeT Services qui est la cheville ouvrière d’ATLAS aujourd’hui et restera la cheville ouvrière des standards et de l’interopérabilité après 2023 ».
L’idée est de financer et lancer des projets pour que la France puisse répondre aux besoins industriels sur l’ensemble des domaines et au niveau international. C’est déjà le cas sur le PLM et la Construction, où la France est en coopération étroite avec les États-Unis et l’Allemagne.
D’ailleurs l’AFNeT a déjà intégrée des projets européens au sein d’ATLAS. Elle co-anime avec l’AIF et le CEA le groupe de travail Smart Manufacturing de Gaïa-X, et joue un rôle majeur dans la gouvernance Gaïa-X. Elle met ses moyens humains et financiers au service des GT industriels ou écologiques de Gaïa-X.
Dans sa gouvernance aussi ATLAS se veut tranverse
Le schéma ci-dessous explique la gouvernance d’ATLAS qui part de son cœur : les projets.
Ces projets sont répartis dans les 8 domaines, eux-mêmes présidés par un industriel (Airbus pour le PLM, Bouygues Construction pour le BIM, Schneider Electric pour la Production du Futur, THALES pour le Jumeau Numérique, etc) et gérés par un partenaire ATLAS (l’AFNeT ayant la responsabilité d’une majorité de domaines). Cette responsabilité se traduit par la direction du Programme et la mise à disposition de coordinateurs techniques, experts dans leur domaine, qui orchestrent et nourrissent les travaux.
Le Programme ATLAS est par définition transverse puisque son but consiste à favoriser la fertilisation croisée. Son Comité de Programme se veut représentatif de cette transversalité. Il assure la cohésion globale d’ATLAS notamment en équilibrant les financements et en assurant toute la coordination transverse.
Enfin, le Comité Stratégique est composé des financeurs, (les filières industrielles et les Pouvoirs Publics), des partenaires et des présidents de domaines. Il est en charge des grandes orientations stratégiques, de la mobilisation des filières, pour donner un maximum de moyens et de visibilité au Programme. Cette organisation est mise en œuvre main dans la main avec l’AFNOR, afin que les résultats des travaux soient valorisés et mis en service au sein de l’industrie française mais aussi à l’international, à l’ISO ou au CEN.
Et ce n'est qu'un début !
En 2021 35 projets avait été financés, regroupés dans les 8 domaines du programme. En 2022, la première édition des ATLAS Project Days a permis de faire une restitution des 20 travaux les plus importants. En 2023 c’est la fin du lancement d’ATLAS appuyé par la BPI. Mais c’est aussi le commencement d’une structure pérenne Socle de la Continuité Numérique des Filières Industrielles françaises.